https://www.journalofaccountancy.com/newsletters/2019/mar/5-questions-leaders-ask

SAŽETAK

1. Krećemo li se zaista dovoljno brzo?

Godinama je prevladavalo mišljenje da ne treba žuriti s promjenama, a vođe timova se pozivalo da se ne kreću prebrzo, da ne mijenjaju previše stvari odjednom. Umjesto toga, savjetovalo se-idi i polako pronađi svoj put, ne žuri da ne bi pogriješio.

Taj je pristup dugo vremena imao smisla, ali to je bilo prije nego što je eksponencijalni napredak tehnologije promijenio sve aspekte naših života. Koliko je danas različita vaša svakodnevnica u odnosu na to kakva je bila prije 20 godina, ili prije 10 godina ili prije čak 5 godina? Brze promjene postale su kontanta u svim aspektima života, a tempo promjena se samo nastavlja povećavati.

Istina je, mi danas navlačimo na sebe više rizika ako se krećemo sporo nego ako brzo uvodimo promjene.

2.Što bi trebalo biti istinito za nas da promijenimo naš smjer, razmišljanje ili pretpostavke?

Ovo pitanje se nastavlja na prvo, a pomaže nam identificirati i razumjeti pretpostavke koje vode naše oduke, te nas prisiljava da kroz proces njihovog testiranja postajemo otvoreniji za promjene. Usredotočenost na složena tehnička pitanja kojima se trebamo baviti u angažmanu, ili usredotočenost na proces korak-po korak koji klijenti više cijene jer naglašava jednostavne postupke (korake) na zamišljenom putu. Treniranje članova tima za dobivanje povratnih informacija i način kako ih primiti, povećava učinkovitost i transformira ukupno upravljanje.

3.Jesu li ključni pokazatelji učinkovitosti (KPI) koje koristimo i danas relevantni?

Većina računovodstvenih tvrtki još uvijek primjenjuje mjerila učinkovitosti koje su razvile tijekom dugog niza godina, pravo je vrijeme zapitati se jesu li ta mjerila i danas relevantna ili su, u konfliktu s novim ponašanjem, postala kočnica razvoja?Na primjer, da li je mjerenje realizacije po satu ili vremenu obrade učinkovito i danas?

Vrijeme je da učinimo značajan napor kako bi razvili nova mjerenja učinkovitosti s podacima i promijenjenim načinom rada koji pomažu ubrzanim promjenama i pridonose razvoju tvrtke.

4. Odražava li naša cijena utjecaj ili vrijednost naših usluga i savjeta?

AICPA-ina Sekcija za upravljanje privatnim poduzećima za 2018. godinu u istraživanju računovodstvene prakse, među ostalim izvješćima, otkrila je da, iako su profitne marže računovodstvene tvrtke čvrste, one se kreću prema dolje. Ako predaleko kliznu, tvrtke neće imati resurse da bi zadržale najbolje talente ili uložile značajna ulaganja u tehnologiju, partnerstva i resurse kako bi bile uspješne u budućnosti.

Bez obzira koju stranu zastupate u raspravi o tome je li prikladno da vrijeme bude glavni pokretač prihoda struke, (npr.zaračunavanje usluga po satu), određivanje cijena se mora kontinuirano procjenjivati ​​u odnosu na odgovarajući povrat ulaganja, rizike, troškove i nagrade i da bi tvrtka bila uspješna.

5. Hoće li naš sadašnji poslovni model preživjeti eksponencijalne promjene novih konkurenata?

Svi smo upoznati s tvrtkama koje su koristile tehnologiju za pokretanje novih poslovnih modela koji su poremetili cijelu industriju. Razmislite o tome kako je Netflix utjecao na tvrtke za iznajmljivanje videozapisa, Uberi su uznemirili taksi prijevoznike, a Airbnb je potresao industriju smještaja. Naša profesija nije imuna na ovu vrstu poremećaja. Već počinjemo vidjeti nove konkurente izvan računovodstva koji donose kreativne i inovativne načine pružanja usluga koje mi trenutno pružamo. Ne želimo biti Blockbuster računovodstva.

Pripremila: Ljubica Matošević