Prva generacija hrvatskih revizora i računovođa polako se približava umirovljenju te bi pojam “succession planning” trebao biti, ako ne prilično jasan, onda barem zanimljiv. Na internet stranicama međunarodnih računovodstvenih organizacija i časopisa, zadnjih nekoliko godina moglo se čitati o tome, a jedan zanimljiv članak objavljen je 15. Listopada 2018. pod naslovom  “13 signs that your firm is outdated”. U članku autorica Jennifer Wilson, iskazuje svoje nezadovoljstvo jer smatra da struka i čelnici u struci nisu učinili dovoljno kako bi unaprijedili svoje poslovanje i približili se potrebama budućih klijenata i zaposlenika, koji će vrlo brzo sasvim definirati zahtjeve tržišta. Sljedeće godine, u članku se navodi, prema projekcijama Pew Researcha, Millennials će zasjeniti Baby Boomers kao najveću skupinu živućih odraslih u zemlji. U samo sedam kratkih godina, 75% radne snage naše nacije će biti rođeni nakon 1980., upozorava autorica članka.

Nova generacija zaposlenika (talenata) i klijenti žele raditi sa tvrtkama koje su strateške, transparentne, fleksibilne,  spremne raditi na daljinu, istinski suradničke, osnažujuće, učinkovite, tehnološki napredne i orijentirane na rezultate. Autorica članka potiče na aktivnost, i ističe da, ako vaša tvrtka ima barem jedan od  sljedećih 13 znakova, ne oklijevajte pristupiti uvođenju promjena:

1. Obavezan je rad u uredu  subotom  tijekom  sezone kada ima najviše posla (ili u drugo vrijeme i na drugom mjestu  u situacijama posebne pretrpanosti poslom)

2. Administrativni tim ili zaposlenici u računovodstvu ponekad se spominju kao "djevojke".

3. Voditelji tvrtke misle da će svatko tko radi od kuće (na daljinu) vjerojatnije varati sustav ili biti manje produktivan od onih koji rade u uredu.

4. Tvrtka dodjeljuje godišnje nagrade ili na drugi način veliča ljude s najvećim brojem sati rada  (iako se može raditi o naporima, ali ne nužno i o rezultatima).

5. Harmonija (čak i umjetna) je cijenjenija  od autentičnosti – voditelji firmi radije biraju poslušnost umjesto poštenja i ostaju mirni, umjesto da se suočavaju s problemima prije nego što bude kasno.

6. Informacije u firmi se šire na temelju "moram znati" a voditelji misle da većina ljudi ne treba znati.

7. Ključni administratori poput onih koji nadgledaju marketing i zapošljavanje nisu pozvani da sudjeluju u strategiji tvrtke ili upravljanju. 

8. IT strategija tvrtke ne uključuje video kamere i prijenosna računala za članove tima (kako bi se olakšao daljinski rad i daljinska komunikacija).

9. Čini se da voditelji u firmi postupaju na temelju stava "otac ili majka zna najbolje" i ne traže povratne informacije kako bi bili sigurni da je njihov način upravljanja i dalje primjeren. Kada dobiju povratne informacije, neki voditelji mogu se osvetiti - i ta se odmazda događa neprimjetno i / ili neprovjereno

10. Čak i usprkos rastućim troškovima rada, partneri čine isprike da ne bi povećali cijene i naknade klijenata.

11. Voditelji u firmi žele cenzurirati ideje kojima su izloženi ljudi, pokušavajući uskratiti trendove i strategije koje se ne slažu s njihovim razmišljanjem - zaboravljajući jednu kritičnu stvarnost: internet!  

12.  Voditelji razmatraju, prije nego promoviraju nadarene žene na višu razinu vodstva, hoće li one zasnovati obitelj i što će se dogoditi kad to učine.

13. Vaš voditeljski tim oteže s donošenjem i provođenjem odluka - čak i onih  jednostavnih poput opremanja ljudi prijenosnim računalima ili kamerama ili uspostavljanja okvira za dnevna pravila. Prečesto, jedan partner može blokirati odluku jednostavno odbijajući. Ova vrsta stagnacije dovest će do povećanja frustriranosti i umora onih koji rade na promjenama. I, prije ili kasnije, donijet će odluku o napuštanju tvrtke.

Pripremila: Ljubica Matošević

klik na originalan članak: